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서문 7

1. 경영자의 길, ‘보이는 것(visible thing)’과 ‘보이지 않는 것(invisible thing)’ 9
2. ‘보이지 않는 것’을 보아라 12
3. 후계자 선정 기준과 절차를 정하라 15
4. 역량이 기업 존속을 결정한다 18
5. 비상승계를 고려하라 22
6. 후계자 부재를 만들지 말아라 25
7. 역량 있는 경영진을 만들어라 28
8. 시장의 변화를 빠르게 읽고 대응하라 32
9. 후계자 원칙을 작성하라 36
10. 승계를 철저히 준비하라 41
11. 투명한 승계과정을 만들어라 44
12. 미래를 위한 미래경영자를 선택하라 47
13. 모범이 되는 경영자로 성장하라 50
14. 경영수업을 빠르게 시작하라 53
15. 경영멘토의 힘을 빌려라 57
16. 눈높이에 맞게 배워라 60
17. 시대에 맞는 조직관리 시스템을 만들어라 63
18. 임직원의 피드백을 활용하라 67
19. 우선적으로 해야 할 일을 먼저 하라 70
20. 침착하게 감정을 다스려라 74
21. 작은 변화로 큰 변화를 만들어라 78
22. 기업가정신을 더욱 발휘하라 81
23. 분석력과 통찰력으로 증진하라 85
24. 가족 간의 갈등을 막아라 87
25. 사업타당성을 제대로 검토하라 90
26. 파워풀하게 커뮤니케이션 해라 93
27. 글로벌하게 생각하고 글로벌하게 일하라 98
28. 적응적 성과 역량을 강화하라 104
29. 위기를 미리 대비하라 107
30. 후계자 역량을 위한 목적 있는 길을 찾아라 110
31. 열심히만 하지 말고 효과적으로 하라 115
32. 끊임없이 개선하고 구조조정하라 118
33. 직원의 장점을 최대화하라 121
34. 인재를 놓치지 말아라 126
35. 아침을 소중하게 시작하라 130
36. 성과 내는 조직을 만들어라 132
37. 경영자 리더십을 강화하라 135
38. 경쟁우위 사이클을 빠르게 순환하라 138
39. 재택근무를 효과적으로 관리하라 142
40. 시대가 요구하는 가치를 제공하라 146
41. 방향을 잃지 말아라 149
42. 팔로워의 팔로워를 만들어 성공의 시작을 알려라 153


맺음말156