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책 소개
“중소기업의 4차 산업혁명을 어떻게 할 것인가?”
늘 어려운 경영 환경! 노동생산성, 공장 디지털 구조수준(FDSL),
작업환경 구조수준(WESL)은 어떤가?
일석삼조는 ‘돌 하나로 세 마리의 새를 잡는다’라는 것으로 ‘한 가지 일로 세 가지의 이익을 얻는다’라는 말이다. ‘일석삼조 공장혁신 2020’이란 한 가지 공장혁신 운동으로 중소기업이 당면한 세 가지 애로사항을 해소하자는 것이다. 그리고 『일석삼조 공장혁신 2020』에서 2020은 두 가지 의미가 있는데 하나는 혁신 목표를 명확하게 하자는 것으로 노동접점 2,020개의 구조를 바꾸자는 것이고, 또 하나는 일석삼조 공장혁신을 시작하는 원년이 되기를 바라는 마음이다. 공장혁신 추진과 지도 경험으로 보아 ‘일석삼조 공장혁신 2020’이 도입되면 3대 애로사항인 노동생산성 향상, 공장 디지털 구조화, 작업환경 구조개선에 많은 도움이 될 것으로 기대한다.
목차
|프롤로그|? 4
|일석삼조 공장혁신 2020|? 6
제1부 노동생산성 향상
1장- 노동생산성 개요? 14
01 산업혁명이 생산공정에 준 영향? 14
02 노동생산성이 경영성과에 미치는 영향? 21
03 우리나라 노동생산성 수준? 22
2장- 노동생산성 향상방안? 25
01 노동생산성 요소? 25
02 시간당 노동생산성 ? 27
03 시간당 노동생산성 향상? 30
제2부 생산현장 디지털 구조화
1장- 노동접점과 작업 거리? 34
01 노동접점? 34
02 작업 거리? 37
03 노동접점과 작업 거리 ? 42
2장- 공장 디지털 구조화? 48
01 생산현장의 왕초? 48
02 노동접점의 물건 관리 방법? 55
1) 점 관리
2) 선 관리
3) 면적 관리
4) 체적 관리
03 노동접점의 물건 관리 방법과 이동 경로? 64
04 노동접점의 물건 관리 방법과 식별? 71
05 공장 디지털 구조수준(FDSL) 평가? 75
제3부 작업환경 구조개선
1장- 작업환경 구조개선? 82
2장- 노동접점의 작업 거리? 85
01 좌우 작업 거리? 86
02 전후 작업 거리? 89
03 상하 작업 거리? 91
3장- 노동접점의 위치? 96
01 좌우 작업 위치? 96
02 전후 작업 위치? 97
03 상하 작업 위치? 98
4장- 노동접점의 각도? 99
01 좌우 각도 ? 99
02 상하 각도? 100
5장- 노동접점의 수량?104
6장- 노동접점의 간이자동화? 107
01 ‘3불 밟기’ 추진 사례? 108
02 중소기업 지도 사례? 109
7장- 노동접점의 사물인터넷(IoT)? 118
8장- 노동접점의 안전 관리? 128
9장- PICA 운동? 132
10장- 작업환경 구조수준(WESL) 평가? 143
제4부 일석삼조 공장혁신
1장- 일석삼조? 150
2장- 공장혁신? 156
01 개선 분위기?157
02 개선 실현?157
03 개선 정성?158
04 개선 프로세스? 160
05 생산성 향상과 저하 특성?165
3장- 일석삼조 공장혁신 로드맵? 169
01 일석삼조 공장혁신 프레임? 169
02 일석삼조 공장혁신 로드맵? 170
1) 내부 역량 활용
2) 외부 역량 활용
03 내부 역량 활용 혁신 사례? 173
04 외부 역량 활용 혁신 사례? 181
제5부 일석삼조 공장혁신 2020
1장- 일석삼조 공장혁신 2020? 192
2장- 노동접점 개선 사례 보기? 194
01 ‘3불 밟기’ 추진 사례? 194
02 중소기업 지도 사례? 214
|참고 문헌|? 293