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1. 공급망관리가 기업의 경쟁력을 결정하는 시대이다
1-1. 생산(P)-판매(S)-재고(I) 활동이 경영의 기본이다• 15
1-2. 기본기가 공급망관리 성공의 80%를 결정한다• 24
1-3. 부분최적화는 전체 성과를 저해한다• 35
1-4. 단계적 확장이 공급망관리 성공의 핵심이다• 47


2. 사업의 본질과 공급망상의 이해관계를 잘 파악해야 한다
2-1. 사업 특성을 알아야 공급망관리 전략이 보인다• 61
2-2. 협력업체와는 시스템 연결을 넘어 프로세스를 통합하라 • 73
2-3. 유통업체와 진짜 파트너가 되어야 한다• 83


3. 고객의 수요는 공급망관리의 처음과 끝이다
3-1. 고객 수요가 공급망의 출발점이다• 97
3-2. 수요예측은 객관적으로, 판매계획은 전략적으로 하라• 107
3-3. 유통재고 방치가 숨겨진 손실을 만든다• 115
3-4. 실판매 중심 운영으로 전환하라• 124




4. 수요에 대응하는 공급망의 유연성을 길러야 한다
4-1. 재고 관련 의사결정의 신속성을 확보하라• 139
4-2. 동기화로 One Single Number를 만들어라• 148
4-3. 변동성을 경쟁우위로 바꾸는 유연성을 구축하라• 158


5. 전사 공급망 조율이 성장을 가속화한다
5-1. S&OP 통합의사결정이 조직성장을 견인한다• 171
5-2. 효율성과 민첩성을 동시에 잡는 이중전략을 구사하라• 179
5-3. 공급망을 통제할 수 있는 조직만이 살아남는다• 188


6. 고객 중심 물류가 새로운 성장동력이다
6-1. 직배송으로 고객 가치와 수익성을 동시에 잡아라• 200
6-2. 도착기준 납기로 고객 신뢰를 매출 성장으로 전환하라• 211
6-3. TCO 기반 물류 투자로 지속적인 경쟁우위를 구축하라• 221








7. 일하는 방식은 스마트해야 된다
7-1. Interface를 버리고 Integration을 선택하라• 235
7-2. ‘Must have’와 ‘Nice to have’를 구별하라• 244
7-3. 핵심 성과 지표, 선택과 집중으로 승부하라• 253
7-4. 공급망 디지털화, 지속적 혁신이 차이를 만든다• 262


8. 공급망 인재가 기업 운명을 좌우한다
8-1. 사람이 빠진 공급망 혁신은 재앙이다• 277
8-2. 조직역량에 맞는 공급망관리 조직을 설계하라• 288
8-3. 비전 있는 공급망 전문가가 기업을 이끈다• 299