함께 "좋은 책"을 만들어 갑니다.

“가깝지만 쉽게 읽히지 않는 나라, 중국.”
이 책은 중국을 멀리서 관찰한 해설서가 아니라, 산업 현장과 비즈니스 최전선에서 직접 부딪히며 쌓아 온 경험과 성찰로 써 내려간 통찰의 기록입니다. 저자는 중국의 성장과 변화, 기회와 한계가 교차하는 중국의 현실을 입체적으로 짚으며, 그 이면에서 오늘의 중국을 움직이는 권력과 경제의 구조를 냉정하고도 실전적인 시선으로 풀어냅니다. 그래서 이 책은 중국을 이해하려는 독자에게는 깊이 있는 안목을, 기업인과 실무자, 청년들에게는 현실적인 판단 기준과 전략적 시야를 제공합니다. 세계 질서가 재편되는 오늘, 중국을 제대로 읽는 힘이 곧 미래를 준비하는 힘이기에, 넓은 안목과 깊은 통찰이 필요한 모든 분께 이 책의 일독을 기꺼이 권합니다. - 강일구 호서대학교 총장

이춘우 교수는 오랜 시간 직접 중국에 뛰어들어 중국의 맥박과 숨결을 잡아냈다. 보고서가 아닌 ‘현장’에서 중국의 힘과 논리를 읽어낸다. 이 책은 격변의 시대를 통과하며 드러난 중국의 두 번째 물결을 꿰뚫는, 앞으로 10년 세계의 변화를 예견케 하는 열쇠다. - 엄기영 전 MBC 사장(현 반기문 재단 이사)

나는 이춘우 교수가 중국의 겉이 아닌 그 심층 구조를 온몸으로 체득해 온 경륜가임을 확신한다. 이 책은 ‘진짜 중국’을 꿰뚫는 통찰로, 앞으로의 세계를 예측하는 현장 전문가의 기록이다. 급변하는 세계 질서를 읽고자 하는 이들에게, 이 한 권은 중국이라는 거대 변화의 핵심을 이해하기 위한 가장 명료한 출발점이 될 것이다. - 노웅래 전 국회의원(전 더불어민주당 최고위원)

『관리감독자 리더십』은 산업현장의 안전을 책임지는 관리감독자를 위한 실무 중심의 안전 리더십 교재이다. 저자들은 사고를 단순한 우연이 아니라 작업자와 기술, 시스템, 리더, 작업자 자신, 조직 등과의 접점 관리 실패하는 상황‘으로 정의하고, 이를 해결하기 위한 독자적 프레임워크인 KORSCA-5Fs 접점 관리 모형을 제시한다.

이 책은 기술적 안전관리, 시스템 중심 안전관리, 현장 근로자의 자기관리, 관리감독자의 리더십, 전사적 안전경영이라는 다섯 가지 영역을 중심으로 안전사고 예방의 원리와 실천 방법을 체계적/실무적으로 설명한다. 또한 위험성평가, 코칭 커뮤니케이션, 동기부여, 갈등관리, 문제해결 역량 등 관리감독자가 반드시 갖추어야 할 핵심 역량을 다양한 사례와 함께 소개한다.

부동산 전문 로펌에서 보낸 4년, 50여 채의 물건을 직접 운용하며 깨달은 진리는 하나입니다.
돈은 '낙찰'에서 나오는 것이 아니라, 남들이 보지 못하는 ‘가치’를 발견하고
그것을 수익으로 치환하는 ‘운용’에서 나옵니다.

✓ 법률과 현장의 결합
로펌 실무자가 직접 짚어주는 리스크 방어와 명도의 기술.
✓ 수익의 다각화
아파트, 빌라를 넘어 상가와 단기 임대 플랫폼까지 아우르는 실전 로드맵.
✓ 변화하는 시장의 이정표
AI 혁명과 인구 구조 변화 속에서도 살아남을 자산 선점 전략.

단순한 경매 지식을 넘어, 부동산 투자 전체를 관통하는 통찰력을 소유하십시오.
이 책이 당신의 자산을 지키고 키우는 가장 강력한 무기가 될 것입니다.

최근 고금리와 불황 여파로 부동산 경매 건수가 급증하면서, 낙찰 후 단기 매도를 통해 수익을 창출하려는 투자자가 늘고 있다. 하지만 이 과정에서 최고 70%에 달하는 고율의 단기매매 양도소득세를 마주하고 당황하는 경우가 많다. 이 책은 이러한 양도세 부담을 뼈아프게 겪었거나 예방하고자 하는 투자자들을 위해, 단기매매 시 종합소득세율을 적용받고 경비 인정 범위도 넓힐 수 있는 ‘부동산매매사업자’ 세무의 모든 것을 담은 안내서다.
부동산 전문 세무사인 저자가 취득, 보유, 양도 단계별 세금 체계를 명쾌하게 짚어 주며, 사업자등록부터 장부 작성, 부가가치세 및 종합소득세 신고까지 전 과정을 풍부한 실무 사례와 함께 쉽게 설명한다. 특히 다주택자 중과세율 재개 등 최신 개정 세법을 반영하였고, 초보자들이 가장 자주 실수하는 핵심 주제들을 ‘필수 항목별 심화 정리’로 완벽히 복습할 수 있게 구성했다. 합법적인 절세 전략으로 투자 수익률을 극대화하고자 하는 경매 투자자들의 명쾌한 필독서다.

첫째로,
지방세법 중 재산세 편을 법전 中心으로 실어 보았다.
왜냐하면, 종부세(국세)와 지방세법 중 재산세는 한 집안에서 생계를 같이하는 함께 살고 있는 세금이고 우리나라의 보유세(保有稅)를 대표하는 세금이기 때문이다.
즉, 한 지붕 두 가족이 먹고 사는 세금임을 강조하였다.

둘째로,
종합부동산세를 세법전 내용을 中心으로 서술하면서, 편찬 및 보완하였고 의심스러운 부분은 사견(私見)을 덧붙였다.
같은 학렬의 보유세이지만 비중으로 보아 훨씬 중요한 재산세를 먼저 싣고 다음으로 종부세를 써 넣었다.

셋째로,
심판청구에 대한 결정문과 행정법원의 판결문을 실었다. 과세관청에서 부과된 것들 중에서 본인과 연관이 된 몇 개를 뽑아 실었으며, 몇은 대법원 판결문을 뽑아서 실었음을 告한다.

《푸드 리스크 매니지먼트 II》는 식품기업이 마주하는 다양한 위험 요소를 새로운 관점에서 분석하고, 이를 사전에 감지하고 예측하기 위한 체계적인 관리 방법을 제시하는 실무 지침서다. 전편이 식품 리스크 관리의 필요성과 기본 개념을 제시했다면, 이번 책은 한 걸음 더 나아가 리스크를 예측 가능한 경영 변수로 이해하고 조직 차원의 대응 체계를 구축하는 방법에 초점을 맞춘다. 저자는 식품 리스크가 단순히 품질 문제나 안전사고에 국한되지 않는다고 말한다. 식품은 소비자의 생명과 건강, 감정과 신뢰에 직접 연결되어 있기 때문에 작은 표시 오류나 이물 혼입, 소비자 불만조차 순식간에 기업 전체의 위기로 확대될 수 있다.
이를 위해 저자는 리스크를 ‘축적(P)’, ‘임계(T)’, ‘구조(지형)’라는 관점에서 해석하고, 리스크가 드러나기 전에 신호를 읽어 내는 PRAL 모델과 조직 내 ‘기상센터’ 개념을 제시한다. 기상센터는 위기 발생 이후 수습하는 조직이 아니라, 위험의 징후를 조기에 감지하고 조직이 선제적으로 대응할 수 있도록 돕는 ‘보이지 않는 안전장치’다. 《푸드 리스크 매니지먼트 II》는 품질·안전 담당자뿐 아니라 경영진, 연구개발, 생산, 마케팅, 고객관리 부서까지 모든 구성원이 함께 읽어야 할 책이다. 불확실성이 커지는 시대, 식품기업이 지속가능한 성장을 이루기 위해 갖추어야 할 새로운 리스크 관리 패러다임을 제시한다.

AI가 리더의 기술적 업무를 대체하는 시대에 리더의 가장 강력한 생존 전략은 사람과 소통하며 복잡한 이해관계를 조율하는 역량이다. 『리더, REAL하게 협상하라』는 화려한 서구식 협상 이론이 정작 국내 기업 교육 현장에서 작동하지 않는 이유를 날카롭게 짚어내며, 한국 조직의 맥락에 맞는 실전형 협상 매뉴얼을 제시한다. 저자는 조직 내 협상이 단순히 말의 기술이 아니라 성과와 관계를 함께 설계하는 리더십의 핵심 역량임을 명확히 밝힌다.

이 책은 저자가 수많은 기업 교육과 컨설팅 현장에서 리더들과 함께 씨름하며 정립한 ‘REAL 협상 리더십 모델’을 중심으로 전개된다. 협상 상황을 정확히 진단하는 Reality Check, 감정과 관계의 흐름을 읽는 Empathy & Emotion, 공동의 목표를 정렬하는 Alignment, 합의를 지속 가능한 약속으로 연결하는 Lock the Future의 4단계 프로세스는 내일 아침 회의실에서 바로 적용할 수 있을 만큼 구체적이다. 침묵을 동의로 오해하기 쉽고 체면을 중시하는 한국 조직 특유의 갈등 패턴을 헤쳐 나갈 실질적인 해법이 가득하다.

단순히 이론을 나열하는 데 그치지 않고, 독자가 직접 실행해볼 수 있도록 다양한 체크리스트와 피드백 루프, 상황별 스크립트를 워크북 형태로 꼼꼼히 다룬다는 점이 이 책의 가장 큰 미덕이다. 갈등을 피하지 않으면서도 사람을 잃지 않고, 성과와 관계를 동시에 쥐고자 하는 대한민국 모든 리더에게 이 책은 명쾌한 지침서가 되어줄 것이다.

오늘날 대한민국이 이룬 눈부신 발전의 성과는 종종 ‘기적’이라고 불린다. 하지만 그러한 기적 같은 성과가 어디에서 어떻게 시작되었는지에 대한 해석은 크게 엇갈린다. 박정희 정부 시기에 고도의 산업화가 본격화되었다는 점에는 대체로 이견이 없다. 반면 해방 직후부터 이승만 정부의 통치가 마무리된 1960년까지의 시기를 두고서는 한편에서는 부패와 무능으로 점철된 ‘약탈 국가’의 시대로 규정하고, 다른 한편에서는 건국과 산업화의 초석을 다진 시대로 평가하는 등 여전히 첨예한 논쟁이 계속되고 있다. 문제는 이처럼 극단적으로 갈라진 해석의 배경에 이념적 대립, 선택적 기억, 자의적인 해석, 역사적 사실에 대한 오독, 왜곡과 허위 주장이 자리하고 있다는 점이다. 이러한 이유로 해방 후 한국 발전사를 둘러싼 논의는 순수한 학문적 탐구의 차원을 넘어, 오늘날 한국 사회의 정치적·사회적 갈등을 재생산하는 주요 원인 가운데 하나로 작용해 왔다.

《로스트 인 코리아》는 바로 이러한 한계를 극복하고자 한다. 이 책은 논란의 시기인 1945년 해방부터 1960년까지의 대한민국을 최근 잇달아 노벨경제학상을 수상한 신제도주의 경제학 이론을 기반으로 한 사회질서 이론, 정치적 합의 이론, 부패의 패러독스 이론의 시각과 미국·유엔·한국의 주요 사료보관소에서 수집한 그간 알려지지 않은 역사적 사실을 담은 방대한 원(原) 사료를 통해 다시 조명한다. 이를 통해 이 책은 당시 미국과 유엔의 원조를 활용한 정치·경제 엘리트들의 부패한 지대 추구 행위가 아이러니하게도 경제 성장과 국가 발전의 토대를 형성하는 긍정적인 역할을 한 사실을 새롭게 밝혀낸다. 그리고 이러한 가운데 박정희 정부 시기의 고도의 성장과 국가 발전의 인적·물적·제도적 기반이 이미 해방 후 혼란과 전후 재건의 과정에서 형성되고 있었던 사실을 치밀하게 입증한다. 이로써 《로스트 인 코리아》는 대한민국 발전의 기원을 새롭게 해석하고, 해방 후 한국 발전사를 바라보는 새로운 시각과 논의의 방향을 제시한다. 특히 결론 부분에서 이러한 분석에 대한 종합적인 판단에 더해 오픈 액세스 코리아(Open Access Korea)에 대해 논의함으로써, 이 책의 문제의식이 단지 과거에 대한 제대로 된 이해에만 머물지 않고 우리 사회가 나아가야 할 국가 발전의 비전과 실천적 방안을 제시하는 것도 함께 하고 있음을 분명히 한다.

데이터는 어떻게 ‘정상처럼 꾸며진 부정’을 찾아내는가
정형 데이터의 한계를 넘어선 내부감사의 새로운 시선

『선제적 내부감사』는 기존 내부감사가 왜 늘 사고 이후에만 움직일 수밖에 없었는지를 짚으며 시작한다. 저자 남재민은 ERP 기반 정형 데이터 분석만으로는 부정의 실체를 끝까지 추적하기 어렵다는 문제의식 아래, 이메일·메신저·문서 수정 이력 같은 비정형 데이터와 외부 공개 정보(OSINT)를 결합한 ‘통합 데이터 분석(Integrated Data Analytics)’ 방법론을 제시한다. 책은 내부감사의 역사를 사람의 직관과 탐문 중심의 시대부터 종이 문서 중심 감사, 데이터 분석 중심 감사의 흐름으로 정리한 뒤, 문서와 숫자가 얼마든지 ‘정상처럼 보이도록’ 관리될 수 있다는 현실을 날카롭게 파고든다. 특히 실제 프로젝트 경험을 바탕으로 구성된 사례들은 단순 이론을 넘어, 감사인이 어떤 데이터에서 이상 징후를 발견하고 어떻게 검증을 이어 가는지를 생생하게 보여 준다. 내부감사를 단순 사후 적발 업무가 아니라 조직의 위험을 먼저 차단하는 역할로 확장하려는 이 책은, 감사·컴플라이언스·리스크 관리 분야 실무자뿐 아니라 데이터 기반 의사결정과 조직 통제에 관심 있는 독자에게도 깊은 통찰을 전한다.

“왜 열심히 사는데도 돈이 남지 않을까?”라는 근본적인 물음에 답하며, 평범한 직장인이 부의 궤도에 진입하기 위해 반드시 갖춰야 할 ‘돈의 구조’와 ‘투자 원칙’을 정리한 실전 재테크 지침서다. 저자는 단순히 많이 버는 기술이 아니라, 나가는 돈을 막고 들어온 돈을 불리는 ‘시스템’의 중요성을 강조하며, 가난의 대물림을 끊고 자녀에게 지혜로운 부를 물려주는 로드맵을 제시한다.

이 책은 ‘구조, 습관, 기준’이라는 세 가지 핵심 축을 중심으로 재테크의 전 과정을 다룬다. 자본주의의 원리를 이해하는 것부터 시작해, 복리의 마법을 내 편으로 만드는 시간 전략, 그리고 숫자가 아닌 ‘이야기’가 있는 우량 기업을 골라내는 안목까지 30개의 챕터를 통해 상세히 설명한다. 특히 시장의 소음과 자신의 감정에 휘둘리지 않고 10년 뒤를 바라보며 꾸준히 투자할 수 있는 ‘흔들리지 않는 기준’을 세우는 법을 전수한다.

어린 시절 가난의 불편함을 몸소 체험했던 저자가 두 아이의 아빠가 되어 정립한 진솔한 기록이자 교육서이기도 하다. 저자는 주식 투자를 한 번에 크게 버는 도박이 아닌, 기업과 함께 성장하는 동행으로 정의하며 투자자의 올바른 태도를 역설한다. 막연한 불안감에 쫓겨 투자를 주저하거나, 기준 없는 투자로 손실을 반복해 온 독자들에게 이 책은 가난해지지 않는 단단한 성벽을 쌓아줄 가장 듬직한 조력자가 되어 줄 것이다.

『조직 개혁의 길』은 산업 현장에서 민간과 공공부문을 두루 접한 저자 하헌식이 조직의 생존과 혁신을 가로막는 구조적 문제를 분석하고, 이를 극복하기 위한 현실적인 개혁 방법론을 제시한 책이다.
저자는 조직이 인간보다 수명이 짧은 근본 원인을 “조직에는 생존 본능이 없기 때문”이라고 진단한다. 외부 환경 변화, 의사결정자의 실책, 비효율적 운영 등은 표면적인 이유에 불과하며, 결국 조직에 개혁 습관이 자리 잡지 못하면 쇠퇴를 피할 수 없다고 말한다.
이 책은 문제 정의, 조직 구조, 프로세스 분석, 변화 관리, 커뮤니케이션 전략 등 실제 현장에서 적용할 수 해주고, 개혁의 체질화를 돕는 36가지 기법을 소개한다. 또한 한국 조직 발전의 걸림돌이 된 경영 세습제, 관료주의, 경제 성장 방식의 한계뿐만 아니라 그 기저에 깔린 사상의 문제를 극복해야 할 과제로 제시한다. 『조직 개혁의 길』은 조직의 생존과 성장, 그리고 더 나은 사회를 고민하는 경영자와 실무자들에게 현실적인 통찰과 구체적 방법론을 함께 제공하는 조직 개혁의 지침서다.

리더의 격(格) — 정상의 고독에서 길어 올린 백 가지 사유

세상은 온통 정돈되지 않은 소음으로 가득합니다. 거침없이 밀려오는 기술의 파고는 인간의 사유 속도를 앞지르고, 어제의 정답은 오늘 아침이면 빛바랜 신문지처럼 무참히 구겨져 버립니다. 인공지능이 즉각적인 해답을 내놓는 시대라지만, 역설적으로 리더들의 갈증은 더욱 깊어만 갑니다. 이 격변의 소용돌이 한복판에서 리더라는 이름을 짊어진 이들은 때로 황량한 들판에 홀로 서 있는 듯한 처절한 고독을 마주합니다. “경영이란 무엇인가, 그리고 그 경영의 주체인 나는 지금 어디를 향하고 있는가.” 이 근원적인 질문은 매일 아침 리더의 책상 위에 놓이는 가장 무거운 서류이자, 깊은 밤 침대 머리맡을 지키는 서늘한 그림자가 되기도 합니다.

우리는 그동안 경영을 ‘밖을 향한 정복’으로 오해해 왔습니다. 더 높은 숫자를 쌓고, 더 넓은 영토를 점령하며, 상대를 압도하는 것만이 승자의 언어라고 믿었습니다. 그러나 거센 폭풍우가 몰아칠 때 배를 구하는 것은 화려한 돛의 빛깔이 아니라, 수면 아래 깊숙이 가라앉아 중심을 잡는 묵직한 닻입니다. 리더에게 그 닻은 바로 ‘내면의 질서’입니다. 밖으로 향하던 시선을 거두어 자기 안의 심연을 들여다보는 용기, 정보의 파편 속에서 본질의 뼈대를 추려내는 통찰, 그리고 타인의 생계를 어깨에 메고도 흐트러지지 않는 영혼의 단단함이 경영의 출발점이자 종착역이어야 합니다.

이 책은 경영을 단순히 부를 축적하는 기술로 다루지 않습니다. 대신, 채움의 화려함 뒤에 숨은 욕망을 경계하고, 비움의 정갈함을 통해 리더의 진정한 격(格)을 세우는 ‘자기 완성의 서사’로 정의합니다. 저자가 지난 40년 동안 글로벌 경영 현장의 야생에서 길어 올린 백 편의 명상은, 오만한 정답을 강요하는 대신 독자 스스로 질문의 답을 찾아가도록 돕는 이정표가 되어줄 것입니다.

이제 리더라는 이름의 고독한 구도자가 되어 오르게 될 십 단계의 장엄한 사유의 산맥을 조망하고자 합니다. 이 험준하면서도 찬란한 능선을 따라 묵묵히 발걸음을 옮기다 보면, 소음 속에서 잠시 잊고 지냈던 리더로서의 고결한 품격을 당신의 심연 가장 깊은 곳에서 다시금 마주하게 될 것입니다. 이 산행은 단순히 높이 오르는 경쟁이 아니라, 자신의 내면을 정돈하고 타인의 삶 속에 선한 길을 내는 숭고한 성찰의 여정이 될 것입니다.

공공시설 건립의 성패가 ‘건축’이 아닌 ‘타당성 검증’에 있음을 역설하며, 정책적 합리성과 재정 지속가능성을 확보하기 위한 실전 지침을 담은 전문 실무서다. 저자는 이용률 저조와 운영 적자로 몸살을 앓는 수많은 공공시설의 원인이 건립 이전의 부실한 검토에 있음을 지적하고, 심의 과정에서 반복되는 핵심 질문들에 대비할 수 있는 명쾌한 해답을 제시한다.

이 책은 단순한 이론 나열을 넘어, 비용 대비 편익 분석(B/C), 정책적 타당성 검토, 지역균형발전 평가 등을 통합적으로 적용하는 실무 방법론을 다룬다. 데이터 기반의 수요예측부터 생애주기 비용 절감을 위한 스마트 운영 전략까지, 공공시설 계획의 새로운 기준을 정립한다. 특히 4차 산업혁명 기술과 탄소 중립 시대의 도래에 발맞춰, 인공지능 기반 분석과 환경적 지속가능성이 타당성 평가에 어떻게 반영되어야 하는지 미래지향적 관점을 제공한다.

지방자치단체 공무원, 공공기관 실무자, 그리고 정책 결정자들에게 가장 확실한 실무 나침반이 되어 줄 책이다. 정책·전략 전문가인 문지효 박사가 현장에서 직접 대형 프로젝트를 수행하며 쌓아온 노하우를 바탕으로, 정성적 가치와 정량적 분석이 조화를 이루는 분석 모델을 제시한다. 한 번 지으면 수십 년을 운영해야 하는 공공 인프라의 미래를 설계하는 이들에게 이 책은 불필요한 예산 낭비를 막고 주민의 삶의 질을 높이는 가장 정교한 설계도가 되어 줄 것이다.

『AI 병원 경영학』은 인공지능(AI) 기술이 의료 산업과 병원 경영 전반에 어떤 변화를 가져오고 있는지를 분석한 실무형 경영서다. 생명과 건강이라는 절대적 가치를 다루는 병원 조직은 운영 효율성, 재정 안정성, 환자 만족도, 의료 품질 향상이라는 복합적인 과제를 동시에 안고 있다. 이 책은 이러한 문제를 해결하기 위한 새로운 전략으로 AI 기반 병원 경영 시스템을 제시한다.
책은 실시간 재정 분석, 데이터 기반 자원 배분, 운영 효율성 극대화, 예측 분석, 환자 경험 개선, 의료 품질 및 안전성 향상, 인력 관리 최적화 등 병원 경영의 핵심 영역을 구체적으로 다룬다. 또한 실제 의료 현장에서 적용 가능한 AI 활용 사례와 함께 데이터 인프라 구축, 조직 문화 변화, 윤리적·법적 고려 사항, 변화 관리 전략 등 실무적 과제까지 폭넓게 설명한다.
『AI 병원 경영학』은 데이터와 AI를 활용해 미래 의료 환경에서 경쟁력을 확보하고 지속가능한 병원 운영 체계를 구축하기 위한 전략적 안내서라고 할 수 있다.

AI 도입을 서두르지만 정작 가시적인 성과를 내지 못해 고민하는 기업들을 위해, 데이터 레이크하우스 아키텍처를 기반으로 한 ‘데이터 인텔리전스 플랫폼’ 구축 전략을 제시하는 실무 지침서다. 저자는 AI의 성패가 화려한 모델이 아닌 그 기반이 되는 ‘데이터플랫폼’의 견고함에 있음을 강조하며, 복잡한 기술적 담론을 비즈니스 가치 창출이라는 관점에서 명쾌하게 풀어낸다.

이 책은 데이터 거버넌스 수립부터 클라우드 비용 최적화(FinOps), 그리고 생성형 AI 시대의 핵심인 주권적 AI(Sovereign AI) 체계 구축까지 데이터 전략의 전 과정을 체계적으로 다룬다. 특히 기술 부서의 전유물이었던 데이터를 현업 실무자가 직접 탐색하고 활용하는 ‘데이터 민주화’를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 제시한다. 각 장 끝에는 기업의 데이터 성숙도를 스스로 진단해 볼 수 있는 체크리스트를 수록하여 실무 활용도를 높였다.

전환의 시대, 기업의 데이터 자산을 전략적 무기로 바꾸고 싶은 리더와 실무자들에게 가장 정교한 로드맵이 되어 줄 책이다. 데이터브릭스(Databricks) 등 글로벌 테크 기업과의 협업 등 실전 경험을 보유한 저자는, 파편화된 데이터 사일로를 제거하고 ‘사실 기반 의사결정’ 문화를 정착시키는 법을 조언한다. AI라는 거대한 파도 위에서 표류하지 않고 목적지까지 안전하게 항해하고 싶은 모든 비즈니스맨에게 이 책은 신뢰할 수 있는 북극성이 되어 줄 것이다.

세상에는 두 종류의 관찰을 하는 사람이 있습니다. 하나는 변화가 다 이루어진 뒤에 뉴스를 통해 그 변화를 뒤늦게 이해하고 관찰하는 사람, 다른 하나는 변화가 오기도 전에 이미 그 구조를 읽고 앞서 나가면서 관찰하는 사람.

오랫동안 기술과 자산, 그리고 국가 시스템이 만나는 관찰하다 보니 점점 한 가지 확신이 생겼습니다. “아, 다가오는 변화는 단순한 투자 기회가 아니라 사회의 자산 질서 자체를 바꾸는 전환점이 되겠구나….”

그래서 결심했습니다. “누구나 이해할 수 있는 언어로 미래의 자산 구조를 설명하고 인공지능 시대의 생존 전략을 한번 알려 보자.”

이 책은 투자가 아니라 미래의 자산가 구조가 불러일으킬 환경에 대한 이해이자 생존을 돕는 기본 소득 체계의 변화에 관한 이야기입니다.

이 책의 목적은 단 하나입니다. 다가오는 자산 디지털 전환의 ‘큰 그림’을 누구나 읽을 수 있게 주요점을 반복적으로 설명하면서 정리하고, 책을 다 읽고 덮는 순간, 독자 여러분이 더 이상 “무슨 일이 일어나는지 모르는 사람”이 아니라 “구조를 이해하는 사람”이 되어 있도록 만들어 드리는 것입니다. 이 책의 목표는 그걸로 충분합니다.

수많은 병원이 최신 장비와 화려한 인테리어로 시장 점유율(Market Share)을 높이려 애쓰지만, 환자의 발길을 마지막까지 이끄는 것은 차가운 데이터가 아니라 ‘뜨거운 마음’임을 역설하는 병원 경영 지침서다. 저자는 의료 서비스를 단순히 병을 고치는 기술이 아니라, 아픈 몸과 불안한 마음을 안고 찾아온 한 사람을 깊이 이해하고 보듬는 ‘연애’의 과정으로 정의한다. 시장 점유율은 돈으로 살 수 있어도 환자의 마음속 지분인 ‘하트 셰어(Heart Share)’는 오직 진심으로만 얻을 수 있다는 것이 이 책의 핵심 메시지다.

이 책은 메이요 클리닉, 클리블랜드 클리닉 같은 세계적 병원부터 동네 작은 치과까지, 환자의 마음을 훔친 병원들의 비밀을 11단계 로드맵으로 정리했다. 첫 만남의 설렘을 주는 첫인상 형성부터 ‘썸’을 타듯 조심스러운 초기 경험 관리, 신뢰 구축, 그리고 이탈 고객을 되돌리는 재결합의 기술까지 환자와 병원이 평생 파트너가 되는 전 과정을 상세히 다룬다. 특히 이론에 그치지 않고 각 챕터 끝에 실전 워크북을 수록하여, 독자가 직접 자기 병원의 첫인상을 진단하고 환자 여정 지도(CJM)를 그려볼 수 있도록 설계했다.

환자를 매출 대상이 아닌 사랑해야 할 대상으로 바라볼 때 비로소 병원의 성장판이 열린다고 강조한다. 가톨릭대학교 보건의료경영대학원 박병태 교수와 오늘치과의원 김석범 원장이 공동 집필하여 학문적 깊이와 현장의 생생한 데이터를 고루 담아냈다. 차가운 청진기 대신 따뜻한 진심을 준비하여 환자의 심장 박동에 주파수를 맞추고 싶은 원장과 병원 관계자들에게, 이 책은 마케터가 아닌 ‘로맨티시스트’로서 성공하는 가장 명확한 공식을 제시해 줄 것이다.

2개의 대기업 그룹에서 34년간 전략 조직의 모든 업무를 섭렵한 베테랑 전략가가 전하는 경영전략의 이론과 실제의 완결판이다. 이 책은 학문 연구를 위한 이론에 머물지 않고, 오늘 당장 전략 보고서를 써야 하는 실무자와 의사결정의 무게를 견뎌야 하는 경영자에게 즉각적인 해답을 제시해 주는 ‘핀포인트’ 지침서다. 총 2권으로 구성된 방대한 분량 속에 전략의 기초부터 글로벌 시장 진출, 위기 상황에서의 대응, 그리고 AI 시대 디지털 기술의 활용까지 집대성했다.

1권에서는 기업의 각 조직들이 하는 업무 설명 및 전략의 기본 개념과 함께 사업 전략의 수립, 글로벌 시장 확대를 다루며 전략가로서 갖춰야 할 거시적 안목을 길러 준다. 이어지는 2권에서는 조직 역량 강화와 경영 진단, 기업 회생 등 위기 관리 전략을 심도 있게 다루는 한편, 전략 보고서 작성과 컨설팅사 활용법, 전략 담당자에게 당장 필요한 이론 활용 같은 구체적인 실무 스킬을 전수한다. 특히 AI가 답을 주는 시대일수록 인간 전략가는 맥락을 읽고 진실을 가려내는 ‘기초 체력’이 중요함을 강조하며 독자들을 독려한다.

단순한 지식 전달을 넘어 실천하는 전략가를 양성하기 위한 실전 가이드북이다. 저자는 5번의 MBA 과정을 통해 다듬은 이론적 기반 위에 33년 전략 현장에서 길러 올린 야생의 통찰을 더해, 누구나 이해할 수 있는 쉬운 언어로 전략의 정수를 풀어냈다. 취업을 고민하는 대학생부터 기업의 미래를 고민하는 CEO까지, 이 책은 복잡한 비즈니스 전장에서 승리의 경로를 찾아주는 가장 정교한 나침반이 되어 줄 것이다.

2개의 대기업 그룹에서 34년간 전략 조직의 모든 업무를 섭렵한 베테랑 전략가가 전하는 경영전략의 이론과 실제의 완결판이다. 이 책은 학문 연구를 위한 이론에 머물지 않고, 오늘 당장 전략 보고서를 써야 하는 실무자와 의사결정의 무게를 견뎌야 하는 경영자에게 즉각적인 해답을 제시해 주는 ‘핀포인트’ 지침서다. 총 2권으로 구성된 방대한 분량 속에 전략의 기초부터 글로벌 시장 진출, 위기 상황에서의 대응, 그리고 AI 시대 디지털 기술의 활용까지 집대성했다.

1권에서는 기업의 각 조직들이 하는 업무 설명 및 전략의 기본 개념과 함께 사업 전략의 수립, 글로벌 시장 확대를 다루며 전략가로서 갖춰야 할 거시적 안목을 길러 준다. 이어지는 2권에서는 조직 역량 강화와 경영 진단, 기업 회생 등 위기 관리 전략을 심도 있게 다루는 한편, 전략 보고서 작성과 컨설팅사 활용법, 전략 담당자에게 당장 필요한 이론 활용 같은 구체적인 실무 스킬을 전수한다. 특히 AI가 답을 주는 시대일수록 인간 전략가는 맥락을 읽고 진실을 가려내는 ‘기초 체력’이 중요함을 강조하며 독자들을 독려한다.

단순한 지식 전달을 넘어 실천하는 전략가를 양성하기 위한 실전 가이드북이다. 저자는 5번의 MBA 과정을 통해 다듬은 이론적 기반 위에 33년 전략 현장에서 길러 올린 야생의 통찰을 더해, 누구나 이해할 수 있는 쉬운 언어로 전략의 정수를 풀어냈다. 취업을 고민하는 대학생부터 기업의 미래를 고민하는 CEO까지, 이 책은 복잡한 비즈니스 전장에서 승리의 경로를 찾아주는 가장 정교한 나침반이 되어 줄 것이다.

디지털 전환과 AI, ESG 경영으로 급변하는 2025년 이후의 관광산업 지형도를 한눈에 파악하고 전략적으로 커리어를 설계할 수 있도록 돕는 실전 취업 지침서다. 10년 넘게 취업 컨설팅 현장에서 1,500건 이상의 사례를 분석해 온 저자의 노하우를 바탕으로, OTA 플랫폼의 성장부터 스마트 호텔, 항공, MICE, 공공기관에 이르기까지 관광업계의 모든 진로를 입체적으로 분석했다.

이 책은 단순히 “어디에 들어갈 것인가”를 넘어 “어떻게 커리어를 확장할 것인가”라는 본질적인 질문에 답한다. 호텔 프런트와 항공 캐빈의 리듬, FSC와 LCC의 차이, KTO(한국관광공사)와 국제기구의 문턱을 넘는 법 등 업계별 특성을 정밀하게 비교하며 독자에게 최적화된 자리를 제안한다. 특히 직무별 핵심 역량은 물론, 서류 합격률을 높이는 이력서 작성법과 STAR 기법을 활용한 면접 전략까지 수록하여 실전 대응력을 극대화했다.

관광학도를 꿈꾸는 학생부터 이직을 고민하는 현직자까지, 관광산업이라는 넓은 바다에서 길을 잃지 않게 도와주는 나침반 같은 책이다. 저자는 기술이 사람을 대체하는 시대일수록 고객의 숨은 니즈를 읽어내는 ‘사람의 가치’가 중요함을 역설하며, 독자가 기술에 가려지지 않는 전문 인재로 성장하도록 독려한다. 3,000만 명 관광객 시대를 준비하는 대한민국 관광산업의 미래와 함께하고 싶은 이들에게 이 책은 가장 확실하고 친절한 로드맵이 되어 줄 것이다.

이 책은 미국 ETF를 중심으로 누구나 쉽게 시작할 수 있는 장기 투자 전략을 제시하는 실전 안내서이다. 복잡한 금융 이론 대신, 검증된 원칙과 간단한 실행 방법을 통해 투자 초보자도 부담 없이 시장에 진입할 수 있도록 돕는다. 투자 마인드셋부터 포트폴리오 구성, 리밸런싱, 절세 전략까지 한 권에 담아 평생 사용할 수 있는 투자 시스템을 완성하게 한다. 지금 당장 시작할 수 있는 가장 현실적인 투자 로드맵이다.

퇴직 이후의 삶을 고민하는 사람들을 위한 현실적인 자영업 안내서
실패 경험을 통해 건네는 생존의 기록

《나의 자영업 이야기》는 20년간 직장 생활을 한 저자가 퇴직 이후 자영업에 뛰어들며 겪은 실패와 현실을 담아낸 에세이다. 저자는 코로나 팬데믹과 경쟁 심화 속에서 직접 경험한 시행착오를 솔직하게 풀어내며, 자영업을 막연한 자유나 성공의 상징으로 바라보는 시선에 경고를 보낸다. 단순한 창업 성공담이 아닌, 왜 자영업이 어려운지에 대한 구체적인 사례와 감정을 담아 예비 창업자들에게 현실적인 기준을 제시한다. 특히 경험 없는 창업, 조급한 결정, 프랜차이즈 구조의 문제점 등을 생생하게 짚어내며 “망하지 않기 위한 준비”의 중요성을 강조한다.

영업은 기술이 아니라 태도에서 시작된다
36년 현장에서 길어 올린, 살아 있는 영업 이야기

『나는 65세 영업사원입니다』는 30년이 넘는 시간 동안 현장을 지켜 온 영업인의 경험을 담은 책이다. 단순한 성공담이 아니라 실패와 고민, 그리고 그 속에서 체득한 원칙들을 담백하게 풀어낸다. 영업이라는 직업을 넘어 사람과 관계, 삶의 태도까지 다루며 누구에게나 적용되는 현실적인 조언을 전한다.

‘일의 본질’만큼 중요한 ‘일’은 없다

지금 현대사회의 정보의 양은 기하급수적으로 증가하고 있고, 하루아침에 동전 뒤집듯 트렌드가 바뀐다. 이러한 상황에서 AI가 보고서를 작성할 때 도움이 되는 유용한 도구가 된 건 사실이다. 그러나 AI의 활용에는 장점과 단점이 모두 존재한다는 사실! 무작정, 무턱대고 의존했다가는 엄청난 일이 발생할 수 있다는 걸 꼭 기억하자.

보고서 작성 시, AI를 활용할 때 장점부터 열거하자면 다음과 같다. 첫째, 시간 절약의 측면에서 매우 유용하다. 대량의 데이터를 신속하게 분석하고 요약할 수 있는 AI의 능력 덕분에, 보고서 작성에 소요되는 시간을 크게 단축할 수 있다. 특히 반복적인 데이터 수집 및 정리 작업에서의 효율성을 대폭 높여준다.

둘째, AI는 정보의 트렌드에 기민하게 반응하기 때문에 최신 정보를 담아낼 수 있다. 최신 정보를 기반으로 데이터를 제공하기 때문이다. 당연히 보다 정확하고 신뢰할 수 있는 자료를 확보할 수 있다. 보고서에 최신 사례나 근거를 담아내는 것만큼 공신력을 높이는 방법도 없을 것이다.

가장 차별점이 아닐까 싶은 세 번째 장점은 AI의 객관성이다. 감정이나 편견 없이 데이터를 처리하는 AI는 보다 객관적인 시각에서 정보를 제공할 수 있어, 주관적인 판단을 최소화할 수 있다. 개인의 의견이나 감정을 배제한 채 팩트를 기반으로 작성해야 하는 보고서의 첫 단추를 어긋나지 않게 해준다는 점에서 가히 칭찬할 만하다.